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華潤:員工犯錯我是如何“懲罰”的

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級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:81587 | 大。22.50KB | 下載:4511 次 | 上傳:2013-08-16

簡介:

近期與幾位咨詢客戶的幾位管理干部一起到廠區(qū)辦公,路上一起聊了起來:是關于一個事業(yè)部業(yè)績下降,該事業(yè)部的領導如何向集團匯報改善的問題。該事業(yè)部領導的主要改善方向是:自認為業(yè)績下滑是員工的執(zhí)行力問題,所以,他加大了執(zhí)行力考核的力度,如發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部核心市場有一個空白點,就懲罰50元(啤酒業(yè)),大家在評論該措施肯定沒效的同時,我不禁想起以前在雪花做全國總監(jiān)級以上員工培訓時的一個案例以及在日本學習的一些成功企業(yè)管理經(jīng)驗,有感而發(fā),特寫此文。

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