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績(jī)效管理的四個(gè)典型誤區(qū)

績(jī)效管理的四個(gè)典型誤區(qū)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:90039 | 大小:19.00KB | 下載:5364 次 | 上傳:2012-06-08

簡(jiǎn)介:

筆者以為,企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)主要集中在四個(gè)方面:1、將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理;2、認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部一個(gè)部門的事情;3、在績(jī)效考核工作上過于追求完美;4、認(rèn)為績(jī)效考核是經(jīng)理管理員工的工具,是經(jīng)理對(duì)員工做某事。

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