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企業(yè)如何推行新的用人制度改革

企業(yè)如何推行新的用人制度改革

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簡(jiǎn)介:

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)觀念的影響,國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)形成的傳統(tǒng)用人模式對(duì)吸引和穩(wěn)定高層次人才缺少競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化用人制度改革的指示精神,企業(yè)必須加速構(gòu)建新型的"3+X"選人、用人新機(jī)制,即建立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的用人制度,全面推行聘用制和崗位合同管理制度。只有這樣,企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化人才資源配置,使優(yōu)秀人才脫穎而出,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。那么,企業(yè)如何能順利推行新的用人制度改革?

[展開(kāi)]
 

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