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華為管理哲學(xué)

華為管理哲學(xué)

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簡(jiǎn)介:

2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒(méi)的一年,2001年上半年隨著北電、愛(ài)立信數(shù)以萬(wàn)計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購(gòu),網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來(lái)了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來(lái)臨,他在2000年年底寫(xiě)下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天》(據(jù)說(shuō)聯(lián)想總裁楊元慶將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給了他所有的副總裁們)。2001年3月,任正非又踏上了日本的國(guó)土。日本從20世紀(jì)90年代初起,連續(xù)十年低增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)……這個(gè)冬天太長(zhǎng)了。日本企業(yè)尤其是電信設(shè)備供應(yīng)商是如何度過(guò)來(lái)的,他們遇到了什么困難

[展開(kāi)]
 

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