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層次分析法與模煳評價在企業(yè)招聘中的應(yīng)用

層次分析法與模煳評價在企業(yè)招聘中的應(yīng)用

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級別:| 積分:100 分 | 瀏覽:88921 | 大。94.11KB | 下載:5548 次 | 上傳:2012-11-08

簡介:

如何從眾多的應(yīng)聘者中甄選出適合于本企業(yè)的人才是人力資源管理所面臨的重要課題之一。 目前用人單位在招聘員工時, 通常只是對眾多的應(yīng)聘人員進行簡單的考察。因受各種主客觀因素的影響, 對應(yīng)聘人員的評價難免有失公正。 文章以某大型企業(yè)高層次人才的勝任力模型為例, 設(shè)計了在招聘過程中甄選應(yīng)聘者的指標(biāo)體系, 在評估方法上, 采取定性與定量相結(jié)合的方法, 運用層次分析法 ( AHP)確定了指標(biāo)權(quán)重系數(shù), 針對甄選指標(biāo)的模糊性, 建立了評估的模糊綜合評價模型, 并進行了應(yīng)用實例評估。結(jié)果表明, 所建立的應(yīng)聘者甄選評估體

[展開]
 

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