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漲薪：從設(shè)計(jì)開始？還是詳圖？
從年后開始，全國各個行業(yè)迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構(gòu)作為建筑行業(yè)的新貴，部分企業(yè)已經(jīng)漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構(gòu)人員也遇到了一個問題，企業(yè)漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，要么漲技術(shù)員工，要么漲銷售人員。而鋼構(gòu)現(xiàn)在面臨的問題也比較復(fù)雜，到底是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師呢，還是漲詳圖拆圖人員的！
鑒于企業(yè)性質(zhì)不同，公司面向的側(cè)重點(diǎn)也不同。同樣重要的職位的性質(zhì)也不同，那么，你們認(rèn)為：漲薪，是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師？還是漲詳圖？
精品觀點(diǎn)
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從年后開始，全國各個行業(yè)迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構(gòu)作為建筑行業(yè)的新貴，部分企業(yè)已經(jīng)漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構(gòu)人員也遇到了一個問題，企業(yè)漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，要么漲技術(shù)員工，要么漲銷售人員。而鋼構(gòu)現(xiàn)在面臨的問題也比較復(fù)雜，到底是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師...
從年后開始，全國各個行業(yè)迎來了真正的春天——開始漲薪留人。無疑，鋼構(gòu)作為建筑行業(yè)的新貴，部分企業(yè)已經(jīng)漲薪了！
隨著漲薪的高潮，讓我們鋼構(gòu)人員也遇到了一個問題，企業(yè)漲薪，不可能是全方位漲薪。就好像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，要么漲技術(shù)員工，要么漲銷售人員。而鋼構(gòu)現(xiàn)在面臨的問題也比較復(fù)雜，到底是漲鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師呢，還是漲詳圖拆圖人員的！
以下為個人觀點(diǎn)：
個人覺得現(xiàn)在的詳圖工作越來越累，應(yīng)該給詳圖漲工資！原因很簡單，歸結(jié)起來有如下幾點(diǎn)：
一、現(xiàn)在設(shè)計(jì)的都懶得去計(jì)算，全部都是套軟件，軟件也不是萬能的，各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，比如pkpm設(shè)計(jì)門式剛架做女兒墻就費(fèi)勁，3d3s做門式剛架女兒墻就能設(shè)計(jì)的很好，所以用哪個軟件設(shè)計(jì)都有可能出現(xiàn)瑕疵，給詳圖工作帶來很多問題。
二、設(shè)計(jì)的總是會偷懶，好設(shè)計(jì)和不好設(shè)計(jì)的地方都喜歡讓你參照這個那個圖集，詳圖的就可費(fèi)勁了，這里找那里找，并且這些圖集確實(shí)很多地方都需要合理的修改。詳圖工作量增加了許多。
三、設(shè)計(jì)的只是做個方案，詳圖要細(xì)化到每個節(jié)點(diǎn)，出任何問題都是詳圖的解決，詳圖要面對車間，面對工程隊(duì)，很累啊。
四、設(shè)計(jì)做完的方案，即使有錯誤的地方，都不用太擔(dān)心，做詳圖的等于是設(shè)計(jì)人員的二次審圖員，設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題了，還要以請教的姿態(tài)告訴設(shè)計(jì)人員，這個地方是否修改等等。
五、設(shè)計(jì)的做完圖紙，即使設(shè)計(jì)錯了地方，圖紙下到工地出了問題，設(shè)計(jì)還有個免死金牌叫“設(shè)計(jì)變更”。
六、如果有的工程做的非常好，將來出名的都是設(shè)計(jì)的，人們都會提起某某工程是什么人設(shè)計(jì)的，不會問起某某工程是誰做的詳圖細(xì)化。
七、從收入上講，設(shè)計(jì)的總是比詳圖的工資高許多！
綜上所述，我覺得設(shè)計(jì)的工程做好了是名利雙收，做不好有詳圖的給擦屁股。并且設(shè)計(jì)的工作明顯比做詳圖的輕松。
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我個人覺得還是先從詳圖開始漲，為什么呢？ 因?yàn)樵攬D是拿著設(shè)計(jì)的圖紙去做事，設(shè)計(jì)現(xiàn)在本身工資就高，萬一圖紙有誤傳到詳圖手里，還是詳圖在那擦屁股。你這次處理好了也只是保住了這一次，下次還有，屁股照擦，薪資不漲。是個人都會覺得委屈，長期下來，就導(dǎo)致目前許多的詳圖轉(zhuǎn)行，在說詳圖他處在中間的一個對接崗位，...
我個人覺得還是先從詳圖開始漲，為什么呢？ 因?yàn)樵攬D是拿著設(shè)計(jì)的圖紙去做事，設(shè)計(jì)現(xiàn)在本身工資就高，萬一圖紙有誤傳到詳圖手里，還是詳圖在那擦屁股。你這次處理好了也只是保住了這一次，下次還有，屁股照擦，薪資不漲。是個人都會覺得委屈，長期下來，就導(dǎo)致目前許多的詳圖轉(zhuǎn)行，在說詳圖他處在中間的一個對接崗位，我們都知道領(lǐng)導(dǎo)-主管-員工。這之間主管是最難做人的，領(lǐng)導(dǎo)只管下命令，看結(jié)果，員工一般都是看著自己的工資干事情，夾在其中的主管接了上面的任務(wù)，下達(dá)到了下面，下面的員工盡了力也只能給這么多貨，然后主管又交不了差，而領(lǐng)導(dǎo)又只看結(jié)果，這樣多做幾次，你這主管能“活”多久呢？
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一是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立一套科學(xué)合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業(yè)內(nèi)部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，保證對企業(yè)價值大的崗位評出較高的分?jǐn)?shù)。但必須在同一個尺度下進(jìn)行評估，使員工感到這樣做確實(shí)合理，公平，是為了整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展著想，而不是人為制造不...
一是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立一套科學(xué)合理的崗位評估體系，利用這套崗位評估工具客觀公正的評估企業(yè)內(nèi)部各崗位的價值，崗位評估的諸因素與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，保證對企業(yè)價值大的崗位評出較高的分?jǐn)?shù)。但必須在同一個尺度下進(jìn)行評估，使員工感到這樣做確實(shí)合理，公平，是為了整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展著想，而不是人為制造不公平。
二是結(jié)合市場薪酬調(diào)查的結(jié)果確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，市場上重要的崗位，薪酬水平自然會高。公司進(jìn)行薪酬調(diào)整時以市場為依據(jù)，盡量避免人為因素的影響，也會易于為大家接受。
第三，強(qiáng)化績效考核與薪酬激勵體系。人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，必須以有效的激勵措施為前提。如果薪酬體系缺少激勵作用，不符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際，投入的人力成本就只會是成本，不會帶來應(yīng)有的回報，甚至?xí)鸬较麡O的作用。所以，如何用好績效考核和薪酬激勵這根杠桿，讓投入的每一分錢發(fā)揮出最大的價值，這一點(diǎn)非常重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此。
而不是從設(shè)計(jì)還是拆圖開始，企業(yè)除了銷售其余都是成本。
僅為本人觀點(diǎn)，并非針對哪個崗位
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