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電商江湖保守求穩(wěn)與冒險創(chuàng)未來之間

電商屆的當當網(wǎng)公司將重點轉(zhuǎn)向“走出去、請進來”，包括去天貓開店、也包括與一號店、酒仙網(wǎng)、國美、騰訊等合作，這些做法有效降低了流量成本，但也最終未能形成當當自身的大生態(tài)體系，將公司的戰(zhàn)略地位從一線拉到了一群二線電商之間。當當?shù)奈磥硪哺袷且粋€小而美的電商平臺。這家公司的總市值目前不過14.36億美元，不敵即將要上市的京東市值的零頭，也不到唯品會市值的七分之一。

當當網(wǎng)發(fā)展到今日的格局與創(chuàng)始人的管理風(fēng)格、企業(yè)文化不無相關(guān)。在這兩年間，當當?shù)母吖軒缀跞侩x職，包括COO黃若，CTO戴修憲，CFO楊嘉宏等。在投資人心目中，李國慶是讓自己落袋為安的負責任的創(chuàng)業(yè)者，劉強東是把刀架在投資人脖子上綁架著前行的企業(yè)家。前者安安穩(wěn)穩(wěn)，只能讓他們賺些小錢，后者風(fēng)險巨大，卻可能賺到大錢。這兩家電商企業(yè)代表了眾多大大小小的電商企業(yè)家的風(fēng)格，在保守求穩(wěn)與冒險賭未來之間這兩種精神，那種更適合目前的電商市場？

引自：電商江湖保守求穩(wěn)與冒險創(chuàng)未來之間　　作者：電商行業(yè)一喵

原文地址：http://www.dianyitao.com/article/8481398071833105.htm

精品觀點

: 胡軒說：

壓力只有越來越大，當當網(wǎng)憑著之前的積蓄一直挺到去年再次盈利。2012年當當宣布開放平臺，并推出自有電商品牌“當當優(yōu)品”，面對眾多電商紛紛推出自有品牌，當當此舉并不容易，但是改變是必須做的選擇，坐著等死顯然沒冒險，何況當當是打著“超低價”的優(yōu)勢在前進，轉(zhuǎn)變中依然帶著強者的氣魄。

: 黃云說：

覺得當當雖然不像京東一樣敢闖敢做，保守的作者自己的生意，跟當當老板的個人性格也有很大關(guān)系的原因，兩者之間說不上誰好誰不好，但是如果放在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話，兩者之間的對比差的可就不是一星半點的差距了，在互聯(lián)網(wǎng)的時間更傾向于有魄力的一者

: 蔡春林說：

電商行業(yè)將從以前只要拿到錢，去燒錢做規(guī)�；貧w到真正商業(yè)維度。主要有三個層面，第一在模式上是不是和別人不一樣，是否創(chuàng)新。第二在運營效率上是不是比別人做的優(yōu)秀。第三，是顧客留存，顧客回來購買率是不是比別人做得高�？梢钥隙ǖ氖�，越來越多的企業(yè)會認識到不能再盲目追求規(guī)模，世界大而美的企業(yè)不多，更多是小而美。

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全部評論(共有20條評論)

2014-04-28 17:17:02 莫唯

一個性格外向一個性格內(nèi)心兩個沒有可比性，各有各的好，不過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)行業(yè)還是需要膽子大的人多一些。

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2014-04-28 17:11:00 王澤山

當當燒錢速度非�？�，如今兜里的錢還能夠維持正常運營，但已經(jīng)開始顯露捉襟見肘的跡象了。雖然有分析師預(yù)測當當?shù)谒募究赡軙�，但就算盈利了也只是微利，根本不足以支撐當當�(shù)拈_銷。

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2014-04-28 17:16:10 莫唯

無力回天

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2014-04-28 17:03:22 姚鋒

只要進一步深耕圖書零售，保持好自己的特色，未來可以借此深切圖書出版領(lǐng)域也不見得全無想象空間。

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2014-04-28 17:18:09 莫唯

現(xiàn)在電子書也是一大沖擊

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2014-04-28 16:51:38 段龍

當當還是走穩(wěn)妥路線比較好，在現(xiàn)在的基本上面可以進行融合創(chuàng)新，比較太急了就會出錯，現(xiàn)在更迭這么快的年代，走錯一步就難以挽回損失了。

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2014-04-28 16:43:49 王凱

電商行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在其實已經(jīng)很成熟了，再去冒險找尋新的出路有點不值得。

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2014-04-28 16:27:26 胡軒

力挺當當

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2014-04-28 17:17:32 莫唯

江山易打不易守

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2014-04-28 15:18:47 蔡春林

電商行業(yè)將從以前只要拿到錢，去燒錢做規(guī)�；貧w到真正商業(yè)維度。主要有三個層面，第一在模式上是不是和別人不一樣，是否創(chuàng)新。第二在運營效率上是不是比別人做的優(yōu)秀。第三，是顧客留存，顧客回來購買率是不是比別人做得高�？梢钥隙ǖ氖牵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)會認識到不能再盲目追求規(guī)模，世界大而美的企業(yè)不多，更多是小而美。

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2014-04-28 16:21:59 胡軒

很贊

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2014-04-28 16:44:26 王凱

回復(fù)胡軒：電商沒有不賺錢的吧，只是賺的多或者少而已。

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2014-04-28 17:18:26 莫唯

沒那么簡單

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2014-04-28 15:00:43 黃云

覺得當當雖然不像京東一樣敢闖敢做，保守的作者自己的生意，跟當當老板的個人性格也有很大關(guān)系的原因，兩者之間說不上誰好誰不好，但是如果放在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話，兩者之間的對比差的可就不是一星半點的差距了，在互聯(lián)網(wǎng)的時間更傾向于有魄力的一者

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2014-04-28 15:19:24 蔡春林

各有利弊

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2014-04-28 17:05:40 姚鋒

冒險吧少年哈哈哈

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2014-04-28 10:18:42 胡軒

壓力只有越來越大，當當網(wǎng)憑著之前的積蓄一直挺到去年再次盈利。2012年當當宣布開放平臺，并推出自有電商品牌“當當優(yōu)品”，面對眾多電商紛紛推出自有品牌，當當此舉并不容易，但是改變是必須做的選擇，坐著等死顯然沒冒險，何況當當是打著“超低價”的優(yōu)勢在前進，轉(zhuǎn)變中依然帶著強者的氣魄。

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2014-04-28 15:00:56 黃云

很贊

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2014-04-28 15:19:10 蔡春林

回復(fù)黃云：電商風(fēng)云變幻莫測啊

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2014-04-28 17:18:45 莫唯

很多事情不能只看表面

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