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動(dòng)態(tài)股權(quán)制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型比較研究

動(dòng)態(tài)股權(quán)制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型比較研究

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簡(jiǎn)介:

動(dòng)態(tài)股權(quán)制沒(méi)有完全消彌股份制分配弊端并且在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上也存在一些不利于激勵(lì)的問(wèn)題。本文通過(guò)一個(gè)服務(wù)中心案例 ,指出動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型能有效彌補(bǔ)股份制固有激勵(lì)缺陷,使股權(quán)激勵(lì)效果大大增強(qiáng),同時(shí)可廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域分配活動(dòng)中,而不受是否實(shí)行股份制的影響,并能與現(xiàn)行激勵(lì)方式和政策兼容。

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