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如何做好區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)建設(shè)與管理

如何做好區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)建設(shè)與管理

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簡(jiǎn)介:

區(qū)域經(jīng)理的日常工作管理一般有三個(gè)方面:目標(biāo)管理,計(jì)劃管理,過(guò)程管理。做好目標(biāo)的分解與溝通是區(qū)域經(jīng)理的首要工作,關(guān)鍵在于如何溝通。區(qū)域經(jīng)理的計(jì)劃管理主要包括七個(gè)問(wèn)題,簡(jiǎn)稱5W2H,即做什么,為什么,誰(shuí)來(lái)做,什么時(shí)候做,什么地方做,怎么做,花多少錢。過(guò)程管理是對(duì)區(qū)域經(jīng)理的跟進(jìn)工作,例行巡查與重點(diǎn)檢核相結(jié)合,保證完成的時(shí)間和效果。如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題,就需要改變計(jì)劃,使工作的節(jié)奏和次序要根據(jù)實(shí)際情況做隨時(shí)調(diào)整。

[展開]
   

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