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建筑工程項目管理的論文

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:83305 | 大。30.50KB | 下載:4856 次 | 上傳:2013-05-18

簡介:

業(yè)主對工程建設(shè)項目擁有決策、組織管理、監(jiān)督和驗收等權(quán)力;對外負責履行外資貸款合同、國際咨詢合同及利用外資項目的招標、采購等;對內(nèi)負責施工方案審定、總進度計劃和年度進度計劃的批準、資金籌措和使用管理、工程招標、征地拆遷和移民、技術(shù)和水電通訊供應(yīng)、設(shè)備材料采購、履行財務(wù)決算手續(xù)、協(xié)調(diào)對外各方、組織階段驗收等[3]。業(yè)主根據(jù)具體職能下設(shè)總工辦、設(shè)計部、計財部、物資供應(yīng)部等部門,從而形成了業(yè)主對工程進度、投資、質(zhì)量的宏觀控制。

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