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咨詢顧問(wèn)談如何建立績(jī)效考核系統(tǒng)

咨詢顧問(wèn)談如何建立績(jī)效考核系統(tǒng)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87981 | 大。135.00KB | 下載:4848 次 | 上傳:2012-09-25

簡(jiǎn)介:

從九十年代初開(kāi)始,企業(yè)管理逐漸從面向流程、面向業(yè)務(wù)到面向績(jī)效的管理模式過(guò)渡,很多企業(yè)通過(guò)逐漸細(xì)化、規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度,建立起完善的績(jī)效考核體系。在中國(guó),目前許多企業(yè)借鑒國(guó)外在績(jī)效管理方面已經(jīng)取得的成熟經(jīng)驗(yàn),也正在建立復(fù)合自身特點(diǎn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)管理體系,并將其作為企業(yè)量化管理的重要依據(jù)。

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