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集中培訓(xùn)方式的尷尬

集中培訓(xùn)方式的尷尬

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87086 | 大。17.50KB | 下載:4810 次 | 上傳:2013-01-14

簡(jiǎn)介:

一、現(xiàn)象; 二、原因; 三、分析; 四、解決; 以物流公司為代表的分散性組織的培訓(xùn)不能簡(jiǎn)單的采用集中培訓(xùn)方式。而是要根據(jù)不同層級(jí)的培訓(xùn)需求和內(nèi)容采用不同的方法。抓住重點(diǎn),該花的錢要花的精;不必花的錢則要在保證品質(zhì)的同時(shí)盡量使用別的方法替代。各種方法各有重點(diǎn),錯(cuò)落有致?傊,要在細(xì)分培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,分析不同需求的學(xué)習(xí)機(jī)理,有針對(duì)性地使用新的方法。達(dá)到降低成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的高效化

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