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MRPⅡ與ERP系統(tǒng)實(shí)施

MRPⅡ與ERP系統(tǒng)實(shí)施

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簡(jiǎn)介:

本章介紹了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的實(shí)施問(wèn)題。把MRPⅡ/ERP放在企業(yè)CIMS應(yīng)用的全局角度,從現(xiàn)行系統(tǒng)分析出發(fā),進(jìn)行CIMS下管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)分析、系統(tǒng)需求分析,在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行MRPⅡ/ERP新系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃設(shè)計(jì)和投資效益分析評(píng)估,然后介紹MRPⅡ/ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)遵循的項(xiàng)目管理方式,包括成立項(xiàng)目小組,進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制和項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)價(jià),以及管理咨詢(xún)顧問(wèn)等問(wèn)題,并進(jìn)一步介紹軟件選型方法和系統(tǒng)的配置管理,包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置、管理措施配置和工作規(guī)程配置三個(gè)方面。以此為基礎(chǔ),重點(diǎn)介紹了項(xiàng)

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