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淺析工程造價管理中的項目管理技術(shù)運用

淺析工程造價管理中的項目管理技術(shù)運用

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:78772 | 大。17.00KB | 下載:4362 次 | 上傳:2014-01-10

簡介:

項目范圍管理的基本內(nèi)容包括:范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制,其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu),即根據(jù)項目目標(biāo)將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目,以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素,它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹。

[展開]
     

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